Cómo FinOps maximiza las inversiones en la nube en sanidad
Situación
Un gran proveedor de atención médica de América del Norte tuvo dificultades para aumentar y reducir el tamaño de sus servidores e identificar adecuadamente los recursos infrautilizados. Esto condujo a mayores costes e ineficiencias operativas.
enfoque
Con los servicios gestionados por FinOps, el proveedor pudo optimizar continuamente los servidores y el almacenamiento trimestrales para cumplir con los objetivos empresariales. El proveedor estableció revisiones periódicas de la cadencia con las partes interesadas para facilitar acciones, como cambiar configuraciones o cerrar recursos.
Resultado
Con una visibilidad completa del coste y el uso de los servicios, la empresa redujo sus licencias de software y servidor, lo que resultó en un ahorro de costes significativo. Las evaluaciones de rendimiento semanales garantizan que los KPIs, como el uso de CPU y memoria, se mantengan y optimicen.
Cómo FinOps crea ahorros en las inversiones en la nube de energía
Situación
Ausgrid es el mayor distribuidor de electricidad de Nueva Gales del Sur (NSW), Australia, que suministra energía a 1,8 millones de clientes y suministra el 60 % del PIB de Nueva Gales del Sur. A medida que avanzaba en su transición a la nube, la organización estaba experimentando un gasto en la nube creciente e impredecible.
enfoque
Ausgrid evaluó y desarrolló su experiencia en FinOps mientras orquestaba las prácticas de FinOps a través de un equipo de profesionales certificados encargados de la optimización de costes y recursos, recomendaciones de etiquetado y soporte técnico y operativo de alto nivel.
Resultado
Gracias a un profundo análisis de optimización, el equipo identificó 1.264 oportunidades potenciales de ahorro de optimización de la nube en los servicios de cómputo, almacenamiento, bases de datos, redes y aplicaciones en sólo seis semanas. También fueron capaces de construir el caso de negocio para FinOps, identificando áreas de necesidad y ahorros iniciales, así como preparando estrategias de gestión del cambio dirigidas a conseguir que la empresa en general se subiera a bordo.
Cómo FinOps en la nube proporciona optimización en el transporte y la logística
Situación
Una organización de transporte y logística quería crear una estructura de costes estándar a medida que ampliaba su presencia en la nube y el uso de Microsoft Azure.
enfoque
Además de crear una oficina de adopción de la nube para FinOps, mecanismos de presentación más completos y marcos de gobierno sólidos, la empresa realizó una evaluación inicial de estado de FinOps. Esto incluyó una evaluación de las operaciones financieras, recomendaciones de etiquetado e informes de recomendaciones de optimización.
Resultado
Tres de las más de 20 solicitudes fueron evaluadas para su optimización, con un ahorro superior a 36 000 USD. Como próximos pasos, están considerando estrategias de gobernanza de costes y revisiones de optimización más regulares.
La promesa de FinOps para las inversiones en la nube
FinOps promete responsabilidad y gobierno por el aumento de los costes de la nube, pero no se trata únicamente de un ejercicio de costes; más bien, se trata de un cambio cultural y organizativo que requiere una optimización continua y un liderazgo en la gestión del cambio para ofrecer un valor de negocio duradero. Adoptar un enfoque integral de plataforma y socio de servicio es una forma eficaz de integrar las prácticas de FinOps en la cultura organizacional, ejecutar una optimización continua y lograr el máximo valor de negocio a sus inversiones en TI.
Amod Bhise es director de gestión de ofertas en Kyndryl
